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                诉而不断,诉而不解,解而重复

                客户投诉多

                10

                一天工作24小时都不够用

                01

                老板很忙

                借口多,方法少

                员工推责任

                03

                本位主义不能有效配合

                部门互相推诿扯皮

                02

                上面怎么说,我就怎么做

                干部应付交差

                04

                05

                人才流失大

                每年为招人烦心

                投入产出不匹配,浪费资源事不关己

                成本居高不下

                07

                会议多,但议而不决,决而不果

                无效会议

                06

                其他人只关注完成任务

                利润只有老板关心

                09

                年年增加工资成本,员工还喊工资低

                报酬没有激励性

                08

                您在"

                企业的经营过程中

                是否遇到​

                这样十大问题

                世界在变,你不变,最终只能被趋势淘汰!

                您是否希望您企业有以下六大优点

                思路清晰 目标一致

                Clear thinking, consistent goals

                企业发展思路清晰,上下同欲,
                目标一致,劲往一处使;

                积极主动 高效协作

                Active and efficient collaboration

                员工工作积极主动,部门不再互相扯皮,
                团结友爱;

                层层分担 各尽其责

                Sharing each other

                老板做决策,员工做落实,相互配合,
                层层分担该尽的责任和风险;

                j9九游会论坛文化 凝聚人心

                Corporate culture, rallying people's hearts

                j9九游会论坛文化有活力,凝聚人心,
                核心班子和关键人才与公司共同发展;

                核算清晰 数据说话

                Clear accounting data speaking

                核算清晰,数据说话,
                经营收益处处看得清、奖得明;

                公司利润 持续增长

                Company profit continues to grow

                公司利润持续增长,
                利润率保持在15%以上

                咨询产品 · 量身打造

                ——————     定制企业自己的经营模式,手把手传授落地方案     ——————

                培训产品 · 阿米巴实操班

                ——————     J9九游会+咨询+广东j9九游会论坛商务咨询有限公司     ——————

                方案班
                培训对象:总裁、总经理、财务总监、高管
                1、中国式阿米巴深度解晰
                2、中国式阿米巴“统、分、算、奖”在企业的应用
                3、组织划分的实践操作
                4、经营会计的实践操作
                2019-07-15
                >
                内训
                培训对象:管理人员、各部门负责人
                1、巴长转型与角色定位
                2、巴长统、分、算、奖的应用
                3、巴长的运营与管理
                4、巴长的领导力修炼
                2019-07-15
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                策略班
                培训对象:董事长、CEO、总裁、总经理
                1、阿米巴经营哲学解晰
                2、阿米巴经营为何能解放老板
                3、官方论坛四维模型
                4、阿米巴四层经营哲学
                2019-07-15
                >

                中国式阿米巴“统、分、算、奖”

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                专注中国式阿米巴落地咨询,用经营把管理变简单

                ABOUT US

                中国式官方论坛是一种经营策略,也是一种盈利模式,是在正确的企业战略和哲学思想引导下,通过战略统领,组织创新、经营核算和人才激励,以划小经营单元的自主经营、独立核算制加以运作,在增加企业组织活力和系统能力的同时,不断培养具备经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。

                12

                年经营咨询历史

                112+期

                经营课程传授

                9000

                企业口碑相传

                85%

                客户转介绍率

                ————  中国式阿米巴【统·分·算·奖四维模型】

                j9九游会论坛客户见证 · 落地案例 

                ——————     我们的客户遍布祖国各地,我们的客户遍布各行各业     ——————

                新兴国琳铝业有限公司
                新兴国琳铝业有限公司
                新疆三牛集团
                新疆三牛集团
                新疆天山雪龙生物科技有限公司
                新疆天山雪龙生物科技有限公司
                新疆昆仑丝路文化旅游发展有限公司
                新疆昆仑丝路文化旅游发展有限公司
                安徽金百合医疗器械有限公司
                安徽金百合医疗器械有限公司
                新疆丝路新天地商业投资有限公司
                新疆丝路新天地商业投资有限公司
                广州市博泰光学科技有限公司
                广州市博泰光学科技有限公司
                中山市伟豪家具有限公司
                中山市伟豪家具有限公司

                阿米巴 · 新闻动态

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                2023-02-27
                【品牌赋能】j9九游会论坛咨询×氿笙活·酱栢年
                【品牌赋能】j9九游会论坛咨询×氿笙活·酱栢年
                2023-02-27
                项目动态丨合生雅居公司治理
                合生雅居公司治理项目总结
                项目动态丨合生雅居公司治理
                2023-02-27
                “人工费”要不要记入核算?
                阿米巴中国化实践系列
                “人工费”要不要记入核算?
                2023-02-07
                高层巴长如何推动阿米巴(五)
                高层巴长的管人之道
                高层巴长如何推动阿米巴(五)
                2023-01-19
                j9九游会论坛咨询集团「2022年度总结」
                2022砥砺前行,2023再攀高峰。
                j9九游会论坛咨询集团「2022年度总结」
                2023-01-19
                作为管理者必须知道的四种能力
                根据情景灵活的管理方式
                作为管理者必须知道的四种能力
                2023-01-06
                高层巴长如何推动阿米巴(四)
                高层巴长如何推动阿米巴(四)
                2022-12-15
                高层巴长如何推动阿米巴(三)
                在公司推动阿米巴经营哲学具体要怎么做
                高层巴长如何推动阿米巴(三)
                2022-12-07
                高层巴长如何推动阿米巴(二)
                官方论坛,推动企业经营哲学的全域渗透。
                高层巴长如何推动阿米巴(二)
                2022-11-22
                高层巴长如何推动阿米巴(一)
                J9九游会,九游账号。
                高层巴长如何推动阿米巴(一)
                2022-11-04
                项目启动丨德鑫变革发展之道
                耀晖控股(德鑫)公司治理与组织赋能咨询项目
                项目启动丨德鑫变革发展之道
                2022-11-04
                阿米巴中国化实践系列——中层巴长如何推动阿米巴
                在j9九游会论坛巴——全价值阿米巴共生模式组织体系中,经营的责权下放到各一线的最底层经营单元了,让“能听得见炮火的人指挥战斗”。中层巴长的工作成效不再与公司分配任务挂钩,而是关联到他服务的最底层阿米巴的整体工作结果上去。他们的角色也从“管理者”变成了“服务者”。角色转变了,责任转变了。那么工作侧重点和方式方法就非转变不可。否则就一定会被组织剔除在外。
                阿米巴中国化实践系列——中层巴长如何推动阿米巴
                2022-10-20
                KPI绩效考核的先天基因缺陷
                KPI绩效考核只是老板自己想要的,任何下属都不想被考核。尤其是用传统控制式的思维来管理新生代的员工,这种方式基本上已完全失效。员工想要的是付出与回报相对等的机制和激励,而不是控制和考核。
                KPI绩效考核的先天基因缺陷
                2022-09-15
                基层巴长如何推动阿米巴经营(下)
                我们基层阿米巴负责人在关注如何获得更多经营收入的基础上,更要关注“经营收益”,也就是“利润”。
                基层巴长如何推动阿米巴经营(下)

                我们的客户

                ——————     我们的客户遍布祖国各地,我们的客户遍布各行各业     ——————

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